Le travail d’équipe ne peut exister en dehors de ce « quelque chose » que votre équipe s’efforce d’accomplir, nous dit Gallup.
Deux notions fondamentales doivent être prises en compte pour apprécier à leur juste valeur l’importance des équipes sur le lieu de travail.
La synergie d’équipe naît d’abord de la conscience de soi : lorsque chaque collaborateur maîtrise ses propres atouts, le collectif gagne en puissance et en cohésion. En réalité, une équipe performante commence toujours par l’épanouissement de l’individu.
Et les forces et la dynamique de votre équipe ont une incidence directe sur les résultats de l’entreprise.
Or, on sait que l’alignement de l’équipe n’est pas toujours chose facile !
Les fondements de la synergie d’équipe : mission et vision
Voici quatre éléments à considérer pour favoriser un meilleur alignement des équipes dans votre entreprise :
- La mission de votre organisation répond à la question du « pourquoi » de votre entreprise. C’est sa raison d’être et elle précise les bénéfices que votre entreprise apportera au plus grand nombre. Communiquer le but et les finalités de l’entreprise, c’est communiquer un sens clair de la direction à suivre et cela permet de s’assurer que tout le monde travaille dans le même sens.
- Les objectifs des équipes sont des objectifs de performance qui requièrent la contribution de chacun des membres de l’équipe. Les meilleurs objectifs sont élaborés avec les équipes et alignés sur les objectifs plus larges de l’organisation.
- L’alignement des équipes commence par la définition d’une vision et d’une mission, ainsi que d’une stratégie permettant à l’entreprise de décliner et d’atteindre ses objectifs. L’ensemble des équipes doit avoir de la visibilité sur les objectifs de tous les services de façon à développer solidarité et soutien les uns envers les autres, dans la poursuite de l’objectif commun. Un tel alignement permet une excellente collaboration transversale par le biais d’une compréhension réciproque des enjeux de chacun.
- Souvent, les employés se voient attribuer des missions sans savoir de quoi ils sont responsables … Une définition claire des rôles et responsabilités permet de clarifier les attentes des collaborateurs et d’aligner les équipes. Cela favorise une communication efficace entre les membres de l’équipe et aide à intégrer les salariés et les services à l’organisation globale. Lorsque les équipes ont des missions et des responsabilités clairement définies, elles fonctionnent efficacement et peuvent devenir plus productives.
Pour comprendre comment cette notion de synergie a évolué de la théorie organisationnelle vers un levier de performance, vous pouvez explorer l’analyse d’Asana sur l’origine et l’importance de la synergie dans le monde du travail moderne.
